工资，是指劳动者在劳动中所获得的所有报酬的总和。激励，简而言之就是要激发员工的工作热情，把他们的潜力完全激发出来。
薪酬激励是指能够有效地激发员工的工作热情，从而提高工作的效率，从而推动公司的发展。在公司获利的过程中，员工的能力也会得到很好的提高，从而达到自身的价值。
在薪酬管理中，薪酬激励是企业管理的一个重要组成部分。但是，要，要做好报酬激励，就不是一件简单的事情了，关键是要有正确的方式，要有长远的持之以恒。
企业薪酬激励的具体方法
1、每年的风险报酬
对经营状况良好的雇员，可以享受一年全额工资，包括基本工资、风险年薪和奖金年薪；如果雇员的运营表现不理想，那么只能得到一年的薪水。实行年度工资制度，可以明确职工的灰色收入，并能促进职工的风险意识。
2、股票期权的激励
企业管理者和雇员享有按其人力资本规模分配利润的权利。
A、收益股份制，是指企业管理者根据业绩的评估，将所得转化为公司的股份，职工可以享受公司的股权分红。
B、设立一个管理部门，让职工通过公司的股份来获取公司的运营收入，如果员工离职，他的股份也会随之消失。
C、设立股票选择权，允许公司经理在未来某一时期以既定的价格买入股票。
3、基于职位的技术薪金
基于职位的技术薪金制是一种新型的岗位薪酬体系，它强调了个人的知识和技能，促进了员工自身素质的提高，从而获得更多的报酬。与职位工资体系不一样，仅仅依据职位自身的特征来确定承担者的报酬，而是取决于那些在工作中胆小的人，他们在履行职责时所展示的能力，这是一个重要的因素。
在这种薪酬体系下，企业能够大量吸纳具有高知识、高能力的人才，并减少这种人才的流失；同时，也可以激励员工不断提升自己的能力，为公司作出更大的贡献。
4、员工出勤奖励，销售激励，利润分配等
另外，要重视对员工的工作态度和行为方式的全面评估，并充分考虑到“行为模式”在报酬分配中的比重，避免仅以工作业绩作为衡量报酬的负效应。
因为员工竭尽全力为顾客提供高质量的服务，既能激发公司的文化和价值，又能提高公司的经济效益。如果不能对他们的贡献有信心，那么他们的工作热情就会受到影响。
5、弹性奖金制度
报酬是一种报酬，相对于薪水，它的主要目标是在雇员为公司作出更多的贡献时可以得到报酬。
6、自助福利体系
在兼顾公平的前提下，雇员享受的福利与其工作业绩有着密切的关系。不同部门之间的业绩评价体系不同，通过定期的绩效评估来确定不同的薪资水平，以鼓励企业内部的竞争意识，从而克服社会福利平均主义的缺陷。
总结
本文认为，我国企业应积极探索一套符合我国国情的薪酬制度，以充分发挥其优势，吸引人才、留住人才、促进发展。
