1.主动提出参考，管理对方预期
抛出一个比较短的时间A作为参考，然后在和对方沟通的过程中把时间协调到B，虽然B比A多一些，但是还是比30天要短的，而在和对方沟通过程中，对方会觉得你也在配合调整了时间，心理更容易接受。例如话术：
我愿意配合做好交接，只不过我已经定了XX号的票。
离职站好最后一班岗，1周时间交接，1周时间带新同事上岗，你看可以吗
咱们公司平台这么好，替补很快就可以招到的。我先和同事交接，如果替补的同事入职早，也可以做一些答疑，却是家里有特殊的事要去处理。
2.态度配合，原则不退
主动提离职的时候上级，HR都会有离职面谈，我们要把谈话态度和用意分开。态度可以温和，但是为目标积极争取的动作不能放，敲黑板。
企业最多可以留人30天，如果想再多留人几天，就要和离职人员好好谈或者谈条件。那么这个时候主动权就在个人手里，本质上是博弈，大家一定要清楚，敲黑板
只要关系没有弄得太僵，企业都会应了30天走人，商量到2-3周也是比较常见。所以为了管理对方的预期，一开始报一个相对比较短的是时间2周多，然后双方你来我往商量一下变成了3周，那最后还是比预期的30天要快的。
离职的时候，全职员工提前30天告知企业，员工已经尽义务了。是否要再帮企业多留几天，就不是本份，是情份了。这个事一定要拎清楚。
而只要员工在职一天，企业就要给发工资是本份，如果有人用本份来威胁你，那考虑是不是人品有问题。当然，他也可以不发工资，等着劳动监察和劳动仲裁吧。
3.把情绪和客观事实剥离开来
对方很可能会情绪失控或者找各种名头做道德绑架、情感绑架：
「公司白养你了，做人不能这么忘恩负义的。」
「公司本来打算培养你的，要给你升职的。」
「再糟糕的公司，都有值得学习的地方。」
听听这绑架味儿是不是还挺冲，这个时候千万不要被PUA了，也不要上头，要冷静！我们不要看他们说什么，要看他们做什么。
员工尽职尽责，企业准时发放工资，大家的契约在那儿，不至于上升到谁养谁，敲黑板！
本来打算培养的，那为什么之前没有培养。为什么这么久还没有加薪呢？
糟糕的公司，你也知道你们糟糕啊。
......
无论内心多愤怒，我们的目标是顺顺利利离职，所以坚定地说一些对方无法拒绝的理由。指路之前的内容主动离职的标准流程
离职的过程也是一个考验情商的过程，万事冷静：
管理对方对离职时间的预期
态度配合，原则不退
把情绪和客观事实剥离开来
