绩效管理，存在于各个企业中，是企业管理的重要组成部分，那么你知道企业为什么要进行绩效管理吗？绩效管理的目的有哪些呢？
一、绩效管理是提升还是慈善
绩效管理：指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
一些公司老板急吼吼地上马绩效管理，却连绩效是什么都没有想清楚。他们的想法很单纯，通过绩效管理员工、管理企业；通过绩效合理减少绩效工资发放等。
因为出发点不同，大家会发现绩效管理在各个公司出现的问题并不完全相同。
（1）主管领导打分，打得乌烟瘴气
老板要求绩效管理，企业又没有专门能承担、推进此项工作的人。只得逼着HR推行各部门负责人打分制度。
部门领导打分，刚开始也许头脑还算清醒，但难免每个月拍脑门长此以往脑袋会拍肿，拍成了想当然。
于是，领导说你行，不行也行；领导说你不行，行也不行。整个部门、甚至整个企业就被这种打分，打得乌烟瘴气。
（2）老板少发工资的法宝，员工怨声载道
这种老板要求绩效管理就是一个目的，少发工资。因此，他只关心每个月少发了多少钱。
这种公司的绩效工资一般也是包含在工资总额当中的，员工心知肚明就是怎么努力也拿不到全额工资呗。
那就混吧，虽然我很不赞同年轻人说：“给多少钱，我就干多少活”。但这种现象肯定存在，特别是在以少发工资为目的的企业当中。
（3）HR奋力推行，各部门能躲就躲
绩效管理就是HR的工作！搞好了是HR的功劳，他们获益。对部门一点用处都没有！
说这种话的领导，拖出去枪毙10分钟都不为过。
只能说，这种领导完全符合彼得原理，不是当领导的料结果被放在了领导的位置上。
绩效管理，可以促进每一名员工绩效的提升；可以促进管理流程和业务流程的优化；保证组织战略目标的实现。
这种情况下，负责人们是否还会认为绩效管理就是HR没事搞出来的幺蛾子，就是给自己“管理”添乱，就是见不得自己好？
（4）绩效管理未达预期，HR成罪魁祸首
企业推行绩效管理的时候，HR只是绩效管理的组织协调部门，各部门管理者才是绩效管理的主角，各级管理者既是被考核者，又是其下属绩效管理的考核者。
比如，制定在绩效考核周期内的辅导沟通就是各级管理者帮助自己下属完成考核目标的有效方法，但很多管理者不重视辅导沟通，把他当成负担。在下属不能完成任务的时候，直接找到HR说员工能力不行，换人。
俗语说：“兵怂怂一个，将怂怂一窝”。
每个部门良性汰换员工没问题，但如果员工都不行或者大部分不行，是不是该换的是领导？
留着这种领导，给他换二百批员工也无法通过绩效管理实现企业的战略目标。
二、员工关怀不应该是一纸空文
企业中员工遇到了困难或者家里遇到了难题，企业伸出援手或者领导带头送温暖没问题。但，不应该是拍脑门决定，而应该是早就有可执行的员工关怀方案。
如果企业没有员工关怀方案，正好可以借此完善制度增强企业凝聚力和归属感。而不能让刘总将公司的绩效工资送人情，员工拿了不属于自己的绩效工资不仅侵害了更加努力的员工的利益，而且也只会感谢刘总个人而不会认为是企业的关怀。
同时，其他部门的员工如果有了类似情况没有得到领导的“特殊关怀，绩效狂加分”也会对领导和团队心生不满，认为自己的领导不如刘总。
因此，HR在了解公司绩效管理出现问题，缺少员工关怀的时候，不应该不作为而是要想办法解决问题。
