公司绩效评价体系是指一套与绩效评价有关的评价体系、指标体系、方法、标准、机制等组成的综合体系。
企业评估体系可以划分为四个层面：
一、岗位评价系统，主要是考核各个岗位
比如在企业中，普通业务部门的工资要比职能部门高，就采用了这样的评估体系。常用的分类法、分类法、排序法、评分法、因子比较法等。岗位评估具有技术性、涉及面广、工作量大等特点，是实现岗位薪酬的一个重要依据，能够更好地反映“同工同酬”、“按劳分配”的原则，却忽视了同一岗位上的个人所付出的努力。
二、任职评价系统，它主要是评价工作能力
从胜任素质的角度，将人才的能力分为三等，以任职资格标准来规范人才的培养与选择，为人才的发展开辟一条新的道路，引导其不断的学习，同时也为人力资源的晋升、薪酬等工作提供了重要的参考。
比如，如果业务部门的人员年龄较小，工作经验相对较少，而部门的工作人员则有一定的工作经验，那么这个时候使用工作考核体系的工作就会出现一些问题。
三、绩效考核体系，以考核同级别的员工为主体
由于不同的工作能力不同，同一职位的绩效水平也不同，因此，本制度更注重对同一种工作中的多劳动、多劳动的评估。人都有一种比较的心态，一个人付出了更多的努力，得到了更多的回报，这就导致了他的心态不平衡，从而影响到他的工作。绩效评估制度能够维护公司内部的公平性，激励员工的工作积极性，从而提高公司的收益。但这也会造成各部门之间的不公平竞争，的不和谐。
四、价值评价体系，以员工的价值为核心，以更好地反映员工的个人价值
公司的价值和员工的价值之间存在着相互影响和制约的关系，公司的价值最大化依赖于员工的全部价值，而员工的价值也会随着公司的价值的增加而改变。
比如，如果一个雇员通过自己的努力和创新，为公司带来了好处，那么公司就会变得更加强大，而同时，他也会在精神和物质上得到极大的满足，从而提高自己的价值。价值评估既要对企业、对员工都负有责任，又要兼顾各方的利益，又要兼顾各方的利益。
从以上几种评估制度的发展过程中可以发现，不同的评估制度都有自己的优势和劣势，因此，不同的评估制度所采用的公司也是不同的。因此，在企业的价值评估中，要注意三个
1.应与自己的发展阶段相适应
我们要认真地思考自己在发展的进程中有没有为构建价值评估系统打下良好的基础，同时也要反思自己是否有能力构建自己的价值评估系统。在公司发展到一定程度后，公司的内部软实力会逐步增强，企业文化也会逐步趋于稳固，挑选出来的人员也会相对较高。
2.建立评估体系并非单纯建立评估指标
其核心是通过岗位评价，找出能真实反映岗位价值的价值。那么，什么样的指数才能真正体现这个职位的价值?这需要领导层、核心骨干以及有思维能力的人员的主动参与，在条件许可的情况下，可以选择与专业的第三方机构合作，这样才能取得更好的效。
3.在建立绩效评估系统时，企业应当与激励机制相结合
只有如此，才能真正实现价值评估制度。总的来说，心理契约包括七种期望：工作氛围、工作方向、安全感和归属感、薪酬、价值认同、培训和发展机遇、升迁。人都有自的欲望，而欲望总是能让人为了得到更多的利益而做出更多的努力。因此，仅靠一个评估系统是不够的，必须要有相应的激励措施，才能“火上浇油”，才能激发员工的积极性。
结语
在构建价值评估系统时，要根据自身的发展阶段，做好前期的准备工作，调动领导、核心骨干的积极性，邀请专业的第三方参与，对各个岗位的价值进行准确的评估，同时要注重与公司的激励机制的衔接，使其能够真正的实现价值评估。
