通常情况下，经理们读到 OKR，然后半心半意地实施它。然而，如果 OKR 没有被有意识地使用并与日常工作联系起来，团队就会失去兴趣，OKR 系统也不会带来任何结果。
为你的OKR项目建立基本规则
在你开始实施你的 OKR 之前，你应该首先确定它们在你的团队和公司中到底会如何使用。
有三个要素可以帮助指导这一点：频率、审查过程和OKR创建。
- 频率是关于你要多长时间设置一次OKRs，根据业务的增长情况，以年度目标或季度目标为目标是个好主意。
- 审查作为一个时间表，每隔两到四周，你就应该回顾一下你的目标，因为它们经常被遗忘。
- 还有：你究竟如何设定你的OKR？许多公司使用自上而下和自下而上的混合方法：这样可以取得良好的平衡，并让你的团队有机会提出推动进展的中间结果。
制定全公司的目标
一旦基础到位，你就可以继续在全公司范围内推广了。首先，建立公司最高级别的目标，他们为你的团队提供了关于大局的清晰度，并澄清了你想要实现的长期目标，在所有情况下，你的目标应该是明确可衡量的，毕竟，在一天结束时，你应该能够清楚地确定是否达到了目标–或者没有。
- OKR方法：目标和相关任务应该对整个团队来说是明确的。
- 提供清晰的信息：目标和相关任务对整个团队来说应该是明确的。
目标的关键结果
我想达到什么目的，选择正确的关键成果可能是一个挑战，帮助你完善你的关键结果可以是CRIB测试，CRIB代表着 “清晰、结果导向、重要、大”。
个人和团队的OKR
当 OKR 渗透到整个组织并为较小的团队和个人的工作提供方向时，它们才会有效。然而，如果要在团队层面上使用OKR，建议采用自下而上的方法：这是因为你的团队最清楚应该在哪里投入资源以达到最佳效果。作为一个经验法则，每个员工的 OKR 不应超过三个，这就有足够的动力，但它不会分散注意力。
实施和创造明确的目标
通过将你的目标与实现这些目标所需的工作联系起来，更容易跟进目标进展，并确定可能阻碍成功完成的问题。人们希望得到鼓励，并希望他们的工作是有价值的–做到这一点的最好方法是将他们的工作与他们的总体目标有意义地联系起来。
评估和重新考虑
你的计划周期已经完成–但工作还没有完成，要求你的团队评估他们所负责的OKR，作为一个领导者，你应该收集结果，使其与目标相一致，并与企业分享。所有的目标或关键成果都达到了吗？因此，未来的周期可以在回顾性的基础上进行调整。
你如何将OKR方法付诸实践？
你的整个OKR周期可以轻松清晰地显示在 Tita 中，你可以在任何时候回顾你的目标，OKRs-E 目标执行管理平台可以帮助你解决这个问题，它作为Tita中的一个框架模型，将你的日常工作与你的战略目标联系起来。你的团队中的每个人都应该了解他们的工作是如何为公司的使命作出贡献的，要做到这一点，每个任务都应该属于一个项目，而这个项目又是一个组合的一部分，然后，这与支持公司使命的目标相联系。一个实施良好的清晰OKRs-E将帮助你做出更好的决定，并对你的工作进行优先排序，以实现可衡量的影响。像很多企业正在引领潮流，在Tita的帮助下，OKR已经在那里成功实施。
