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服装公司绩效考核制度参考
服装公司绩效考核制度参考 1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。 2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。 4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 考核原则 1、客观原则：所有… -
服装厂管理人员绩效考核范文
服装厂管理人员绩效考核 管理人员绩效考核主要有以下几项，日考核按100分制计算： 产值50，部门计划产值和达成产值比例，完成90%就是45分；按总工资和产量产值平衡。 品质20分，小批量返修按10件为1分，客户验货不过，直接责任者60%和间接者20%，部门负责人20分。可扣至负分。 生产交期10，按计划时间完成任务，奖10分延期按小时计算，延迟1小时1分可扣至负分； 成本10分，原材料，节约减少浪… -
房地产经纪公司员工薪酬制度
房地产经纪公司员工薪酬制度 一、总则 第一条制定的目的 规范公司员工工资、福利待遇及有关费用的管理。 第二条适用范围 本制度适用北京XX房地产经纪有限公司全体员工。 第三条薪酬分配原则 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先及可持续发展基本原则。 第四条薪酬制定的依据 制定薪酬的依据是:贡献、能力、态度和责任。 二、工资制度 (一)工资结构 工资由基本工资、福利补贴、绩效工资、业绩工资构成,且均以税前数… -
房地产经纪公司的薪酬体系及激励制度
房地产经纪公司地产愿为优秀的经纪人提供可持续发展的广阔空间，并通过合理、与时俱进的薪酬和激励制度使优秀经纪人获得丰厚收益和回报。 公司根据济南房产经纪行业薪酬水平，结合自身情况，特制定了公司薪酬体系及激励制度。 一、薪酬结构 经纪人的薪酬结构由底薪+提成+奖励构成。经纪人根据业绩完成情况按相应星级获得底薪和提成，按店内奖励制度获得相应实物或现金奖励。 培训期经纪人（入职第一个月）：培训期经纪人必须… -
房地产公司销售人员薪酬方案
一、薪酬体系设计目标 1．符合公司整体经营战略需要 2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性 3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性 二、房产销售人员薪酬构成 销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分组成。 其中：销售主管=岗位工资+ 提成（购房合同金额×提成比例）+管理提成（所管辖销售人员购房合同总额×提成比例）+工龄工资+保险福利 1．岗位工资 （1）岗位工资的确定 岗位工资：根… -
房地产公司绩效管理办法
房地产公司绩效管理办法 1.编制说明 1.1绩效管理目的 以项目为导向，确保职能部门计划支撑服务于项目计划，确保项目总控计划及公司年度目标按计划实现； 落实公司经营目标，并即时有效地衡量公司经营目标执行情况； 持续推动以结果为导向的绩效文化的形成； 为员工激励、晋升提供客观有效的依据。 1.2考核范围 各部门与各级员工。 1.3组织保障 1.3.1绩效管理委员会： 为确保绩效管理的结果公平公正公开… -
销售代理公司绩效考核办法范本
销售代理公司绩效考核办法 一、考核基本情况 （一）考核目的：有效评价代理公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，全面提高代理公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。 （三）考核周期采取月度考核的办法，由开发公司销售部统一对代理公司人员实施考核。 二、业绩考核操作办法 （一）业绩考核的原则：销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款额度双向考核，… -
房地产企业销售人员薪酬设计方案范本
方案 名称 ××房地产企业销售人员薪酬设计方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、薪酬体系设计目标 1．符合公司整体经营战略需要 2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性 3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性 二、房产销售人员薪酬构成 销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分组成。 其中：销售… -
房地产公司薪酬福利制度范本
公司薪酬福利制度 第一章 总 则 第二章 薪酬结构 第三章 任职薪金 第四章 绩效奖金 第五章 津贴、补助 第六章 福 利 第七章 计算和支付 第八章 薪酬调整 第九章 薪酬发放流程 第十章 利润分享计划 第十一章 财富俱乐部 第十二章 附则 附件1——《公司任职薪金等级表》 附件2——《公司职位评估结果》 附件3——《————————————》 附件4——《公司月… -
电力有限公司薪酬制度范本
某电力有限公司薪酬制度 （试行） 第一条：指导思想 企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据，,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标，使员工和企业共同成长，确保核心竞争力的不断的提升，特制定本制度。 第二条：目的 1、使薪酬与岗位价值紧密结合； 2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合。 第三条：原则 薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则； 在企业效益… -
电子商务运营管理制度（框架）
电子商务运营管理制度（框架） 咨询管理 适用范围：消费者通过各种渠道，向我司工作人员开展产品，服务，售后等方面咨询 适用对象：呼叫中心坐席客服；电子商务运营专员（客服类）；店面工作人员；物流配送人员。 工作流程：相关人员按照产品标准，服务标准，售后标准，物流标准等，统一话术，回答相关咨询。对于解决不了的/公司无明确相关规章制度的客户咨询，报本部门上级领导。部门领导统一上报运营部综合讨论处理结果。承… -
淘宝美工的绩效考核指标
淘宝美工的绩效考核指标参考 过完年了，很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。不少兄弟让小编帮助推荐靠谱的运营和美工，总结了一下，今天简单聊一下淘宝美工的考核指标，时间关系，这次就只聊几个关键的指标。 （一） 关于岗位职责： 其实美工的工作表面看起来就是那几样，都差不多，拍照、修图、上传等等，但对于电商行业来说，其实美工是电商团队最重要的岗位。网站以及网店的… -
电商人员薪资体系及人员考核
电商人员薪资体系及人员考核范本参考 薪资体系为：等级底薪+阶级业绩提成+额外奖励+福利。其中业绩提成分为个人业绩提成和团队业绩提成两种、团队业绩提成从组长开始享有，包括组长、经理。 一、员工薪资待遇及业绩提成 客服人员按组划分，底薪为4000元(包含岗位工资500元)，提成为个人业绩0.X%个点；客服组长底薪4500元(包含岗位工资500元)，提成为团队业绩0.X%个点;客服经理底薪5000元(包… -
电商部薪资表及奖金提成方案
电商部薪资表及奖金提成方案参考 岗位基本工资标准表 职级 见习 正式 资深 总监级 8000元/月 10000元/月 15000元/月 助理级 3500元/月 4000元/月 4500元/月 副理级 3000元/月 3500元/月 4000元/月 员工级 2800元/月 3000元/月 3500元/月 一、提成说明： 提成奖金 以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同… -
便利店员工绩效试行考核管理办法
便利店员工绩效试行考核管理办法 为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本办法。 适用范围 便利店所有在职员工须参加考核。 考核对象具体分为店长、店长助理、营业员、收银员、库管员。 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提… -
连锁超市员工的薪酬制度
连锁超市员工的薪酬制度 一.薪水制度 一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生： (1)固定薪水制 依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。 (2)薪水加奖金制 除固定薪水外，另行增加销… -
超市员工绩效考核标准办法
超市员工绩效考核标准办法 通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据，也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标。以下是 整理的员工绩效考核标准，供大家参考。 第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条 绩效考核的宗旨… -
超市员工绩效考核制度方案
超市员工绩效考核制度 第一条 总则 为传递组织的目标和压力，提升员工的工作能力和绩效，实现公司与个人之间的双赢，加强公司的计划性，改善组织的管理过程，为薪酬调整、薪资发放、植物晋升等人事决策和员工培训提供依据，特制定本制度。 第二条 适用对象： 公司所有员工。 2、试用期员工不进行绩效考核，试用期内不计发绩效薪资。 第三条 原则 公平、公正、公开原则，以数据和事实为依据，避免主观臆…
